“我拿到的数据也是不全的，这是2010年上海店铺经营报告。这里有上海三十六家店铺的经营情况。记载了，销售额，店铺费用，人工费用，广告费用。一间珠宝，生产成本接近固定，只是不同地区，店铺费、人工费、广告费，是完全不一样的。但是我发现了一个问题，我收集的数据之中，他们模糊化了，只有一个最后利润数据报告，没有其他核心数据。”大商拿着一份数据，明显不满意。

　　“这个数据太重要了，那是关系到你大商珠宝的发展。万一流落到对手手里，对你们的损失那是无法估计的。他们没有给你，我想那是说明，你爷爷认为不是让你接触核心数据的时候。既然，你爷爷给你了框框，那么你就按照框框来办。我想真正能接触到那些核心数据的，整个公司也没有几人。”我坐在电脑椅上，一手拿着资料回答大商的问题。

　　“哦！是这样啊，我倒是没有想到。”大商似乎释怀了许多。

　　“你告诉我，公司在去年盈利，是正数，还是负数？”

　　“当然是正数，可是已经连续3年小腹下降了。”

　　“下降比例多少？”

　　“2%左右？”

　　“没错，3年是不是很熟悉，我想造成公司盈利联系下降，不是公司走下坡路了，而是因为布局欧洲市场开支太大了。现在，你要找出3年前公司的数据。我想你爷爷，绝对会对你完全开放3年前的数据。”

　　“好！”

　　“我跟你一起去吧！这里的数据，先放着，还是别动他。”

　　坐上大商的车，直接去了公司总部。作为公司大少爷，带一个陌生人进入公司，还是办得到的。进入自己的办公室，开始操作电脑，查询往年的资料。

　　“大商，先打印上海店铺历年来的资料。以及，店铺开张过程以及关闭店铺的详细资料，越详细越好。”

　　“行！”

　　打印机开始启动，天色暗下。

　　“技术，这里让它打印吧！我们出去吃点。”

　　“行！”

　　当两人在外面吃了快餐后，回到公司是，已经将上海所有店铺，2002年至2008年的资料打印完毕了。

　　“走，回去。”

　　我抱起一叠，大商也抱起一叠，走出办公室，回到住房。

　　“大商，这家店铺是最赚钱的店铺，回报数最高，这家是投资比回报最高的。当你们决定在某个区域增加一个店铺，之前绝对有所调查。当然，有时候也没得选择，比如那些超级商场开业，你们必须跟上。所以在公司的计划之中，有些店铺不是为了赚钱。我进行了分类，你先看看，这叠14家，这叠8家，还有这边6家店铺。”

　　“这14家盈利很高，这8家盈利一般，这6家都是亏损的。”

　　“这是2002年的报告，然后你看03，04，一直看到07年。”

　　“我看到了，盈利的店铺在增加，那些亏损的数量在减少。”

　　“从02年到07年，有多少是从亏损扭转为盈利的。有多少一直亏损，还有多少是不温不火的。”

　　“02年到07年，平均每年增加5家店铺，同时关闭3家。每一个新的店铺，耗时两年左右，就可以达到盈利的。被关闭的店铺，通常寿命在2年左右。”大商一边拿着数据，一边开口回答。

　　“那些被关闭的店铺，真正原因很多。其中一条，盈利因数绝对包含，我想没有人会关闭一家极为盈利的店铺。你找一下资料，那些02年至07年被关闭的店铺的经营情况。”

　　“行！”

　　满屋子的纸质资料不好找，大商开启自己的电脑，进入公司系统，直接找到那些已经被关闭店铺的资料。

　　“技术，我把编号报给你，你找一下！”

　　“行！”

　　“T02-W00189！”

　　在公司打印资料，不肯能一股脑地打印，而是严格按照资料库中的编号打印。

　　“找到了，我们分析一下。也许这份资料，给你在爷爷面前开口建议的权力。”

　　“好！”

　　“从02年至07年，一共关闭了17家。关闭的原因，全都是因为亏损。最大的一家，2年时间亏损了2千万。”

　　“大商，这一家亏损了2千万。珠宝商品跟其他的不一样，这家店卖不出去，可以拿到另一家店，所以作为商品的珠宝本身，亏不了多少钱的。能亏钱的就是在，店铺租金和员工费用。”

　　“我看一下，亏损报告。这里有记载了亏损报告，主要是店铺租金，一年要800万。同时，员工的费用是一年300万，还有水电费用。最后的总结报告是，选址错误，店铺规模过大，同时估计错误消费人群。”大商读出上面的记录。

　　“报告是这样写，问题是当初决定开这家店铺的时候，难道没有做过全面的评估吗？不会，我想当初公司对这家店铺保有很大的希望，你可以拿这份报告跟你爷爷谈谈，说说自己的想法。”

　　“有什么用啊？”

　　“第一，现在你们公司面临的是一个，关于欧洲的战略方向。现在，你要评估的不是成功，而是失败。如果，你们在欧洲失败的一塌糊涂，对你们整个大商珠宝，会不会有致命的影响。比如，这家店铺，就是一个典型的例子，步子迈得太大了。第二，有一件事情，你不会知道的，而你爷爷非常清楚。那就是公司的财政情况，能不能维持在欧洲的布局。还有一个问题，在你布局的时候，有没有可能会后院起火，让你不得不弃车保帅，这样一来，对公司的损失都会很大的。现在的你，幸运在你不需要做出决策，只要给你爷爷分一分压力！”

　　“好！”

　　“你明天拿着这份资料，跟你爷爷谈一谈，就谈这家店的事情，不要说其他的，特别是关于欧洲的事情。如果，你爷爷问起来，你就说那些资料我还在看，现在没有做出结论。决策不是儿戏，一定要谨慎。”

　　“好吧！”

　　第二天，我留在房间之中，看着02年至07年的数据报告。得出一个结论，那就是他们的决策很谨慎，对投资来说，属于保守的方法。身上有一块钱，绝对不会投资一块一，甚至只有八毛。如果是这样的情况，那么他们公司的财政没有压力。如果，财政没有压力的情况下，那么我是偏向长远目光，建立一个属于自己的品牌。作为企业的创始人，他既然能够创建大商珠宝这个品牌，那么就有品牌意识。问题在于，他还有没有年轻时候的雄心。如果，他雄心已经没有了，但是有一个合格的继承人在，也会影响他的判断。现在，他儿子显露出的决策跟自己有冲突，所以他将目光转移到孙子这里，但是事情没有那么简单，因为大商还没有掌舵的能力。

　　两种策略，继续布局，开创自己的品牌，属于激进型，一般来说在公司处于上升期所做的事情。后面给人做代工，那么是属于保守型，安于现状的态度。

　　中午时分，大商回来了。

　　“怎么样？”

　　“我爷爷知道你的存在了，他三言两语从我这里套出你的存在了，他对你很感兴趣。”

　　“好！”我轻声应了一声。

　　“晚饭的时候！”

　　“上午没事情，我看了这里的资料，我认为得出了结论。”我将资料递给了大商。

　　“你得出什么结论啊？”

　　“你爷爷有几个子女，像你孙辈的有多少人？”

　　“我有三个姑姑，我爸是老幺，我爷爷只有我一个孙子，外甥倒是有好几个。”

　　“你爸在公司地位怎么样？”

　　“仅仅依次我爷爷，在公司很有力量，财政和人事上都很强大。我爷爷多次说过，他能创建大商珠宝，我爹的功劳占一半。公司里的经理，也有很多人服他。”

　　“你可知道，为什么你爷爷要将这件事情，让你掺合。”

　　“不知道。”

　　“你爷爷在挑选继承人，你爸应该说是一个合格的继承人，公司落到你爸手里，绝对不会有意外，可是也不会有大的发展。而你爷爷魄力比较大，虽然一定年纪了，他还有开疆扩土的想法。问题来了，他知道自己的身体情况，欧洲之行他是去不了了，如果年轻一点的话，你爷爷肯定亲自杀向欧洲。万一在欧洲布局还未成功，而你爷爷出现意外，那么公司必然落到你父亲手里，他是反对的，结果很难预料。在那里投入的钱可不是一星半点儿，浪费了非常心痛。而你年纪太小，不足挑起大梁。更何况，布局欧洲，需要一个独当一面的人去打理。而，这个人选可能就是你父亲。”

　　“是啊！我父亲一直在欧洲，现在我们能够欧洲拥有一席之地，都是我父亲的能力。”

　　“也许，是你父亲明白在欧洲的难处，所以退一步，没有要求那么高。欧洲的市场，不是那么好进入的。”

　　晚饭时分，大商家里来人了。其中，大商的父母和他爷爷，还有一个姑丈都来了。我知道，检验我是不是纸上谈兵的时候来了。

　　一桌菜，都是一些家常菜，没有什么鱼刺鲍鱼的。

　　“听小恒说你叫施乐，跟他是在游戏中认识的，而且你在游戏中做商人，赚钱了！”晚饭的时候，坐在首位的是大商爷爷，年纪很大了，但是很有精神。